面對企業中的皇親國戚
看看老板早上發的安排公司人員工作內容的信息：老板安排白班的兩同事今天負責切氣泡膜，中班的人員去送貨，因為有些鎖事耽誤，早晨不能執行，到了中午12半左右，他們開始動工了，兩點鐘不到，停工打開網絡電視瘋狂地觀看，到了下午3點老板用QQ發來信息詢問戰況，我如實說了，后來老板也打了電話給兩同事，至到現在下午5點多了，屁股還沒有離開位置，氣泡膜仍舊孤零零地躺在地上……不知道是怎么回事,今天的網絡非常的慢,在網站上發圖片、修改產品信息等等總是慢之又慢，甚至無語，無語之極……一直以來就覺得處在這種皇親國戚式的家族企業里工作是一種負累，寄人籬下人滋味不好受啊！不曾想今天如此的的沉重，不把心中的不滿趁機一吐為快，恐怕自己會崩潰。但又不知從何入手，便引用了從網上轉來的話語來發泄，呵呵~純屬發泄哦，不然惹禍上身就不值了，太不值了。
“現實生活中，這樣的問題比比皆是，如何處理？從自己管理實例出發，試圖總結出一些普遍性的規律，供大家共享，共同切磋，以拋磚引玉。
原因分析：
一、老板方面的原因。許多老板都有一種觀點，認為親友是“自己人”，比較可靠，招聘來的畢竟是“外人”，什么事都叫親友給看著點，防止意外。
二、老板親友方面的原因。按說老板的這些想法本來無可厚非，只是在中國幾千年特殊的人文環境下，執行起來便不那么回事了。老板親友自己潛意識里有一種特權意識，認為企業就是“自己家的”，別人都是來替自己家打工的，等等，進而帶來許多的系列問題。
三、管理者自身方面的原因。管理者自己思想意識里也覺得“企業是人家的，能讓就讓”等，導致管理沒有威勢，沒有權威，*終沒有效果。老板一看你管理沒效果，后果可想而知。
四、絕大多數員工和整個民族文化環境的原因。絕大多數員工也是認為“老板家的”，在許多方面發現管理者本身不堅定之后，便都跟著老板親友轉了，也好在該企業里有個“靠山”。
五、其他方面綜合原因”