为顺利完成全年目标，开创工作新局面，近期，新闻纸工厂找准工作立足点和突破口，以六大措施迎战2008年。

　　深化考核鼓干劲。为将目标任务分解落实到位，新闻纸工厂进一步完善绩效考核办法，将工厂利润细化，分成造纸与脱墨两部分，通过捆绑管理与分段考核相结合的方式，调动员工的工作积极性。

　　深挖潜能创效益。将发挥脱墨浆线潜能，加大外售浆量作为实现今年利润目标的突破口，制定了明确的生产目标，并加强设备改造，以解决制约生产能力发挥的瓶颈问题，从而保证运行质量，提高产量。同时，新上一台日产能力100吨的挤浆机，在满足正常生产需求的情况下加大外售浆量，减少运输成本，提高效益。

　　稳定运行提产量。新闻纸工厂以稳定运行、提高效率为主线，继续着力配合好美卓公司进行纸机优化及提速工作，确保纸机运行车速达到1800m/min以上且稳定运行。通过充分利用好设备维护保养信息预警系统，做好设备的定期检查保养，杜绝设备带病运转情况的出现，并切实做好系统保洁工作，减少断纸误时。另一方面，严格工艺备品使用制度，在做好日常巡检的基础上，充分利用好供应商的检测仪器及数据，对毛布的使用及滤水情况充分了解，使其运行达到*佳，延长工艺备品在机寿命。 

　　优化工艺降成本。通过合理优化废纸配比、脱墨浆运行参数、化学品添加、漂白工艺等提高生产运行效率。同时，做好排产及改产的计划管理，尽可能减少改产过渡品数量，合理搭配产品规格，严格控制辊底数量，进一步提高成品率。

　　提高质量树品牌。为使新闻纸质量达到国内同行业*好水平，以产品品质优势巩固市场份额。进一步优化增强类化���品的使用，找出影响新闻纸表面强度的各种因素加以严格控制，以进一步提高新闻纸质量。同时，利用美卓公司服务的机会，优化纸机运行参数，加强产品质量控制，完善产品信息渠道，建立客户档案，加强与市场的沟通，努力实现产品质量的零客诉。

　　调整结构扩市场。针对当前的市场形势，确定了在巩固主导产品市场占有率的基础上积极调整产品结构，开发高附加值产品以提高市场竞争力的工作思路，目前正在积极实施中。 　（完）