自2003年“结婚”后就纠纷不止的柯达与乐凯，终于毫无意外地分手了。 

　　2007年11月8日，乐凯集团与柯达中国签署股权转让协议，向柯达中国转让7%的乐凯股份。同时，柯达(中国)投资有限公司和柯达中国同意，将其持有的合计乐凯6840万股(占总股本的20%)股份，以3700万美元的价格转让给广州诚信创业投资有限公司。自此，柯达将不再持有乐凯股份，这为两家公司4年的“婚姻”画上句号。 

　　柯达“始乱终弃”的背后 

　　如同当年叶莺说柯达与乐凯的合作是“注定”一样，柯达这次撤离也是注定。 

　　人们或许对那次“婚礼”还记忆犹新。 

　　2003年10月23日18时，乐凯集团总经理杜昌焘与柯达全球**执行官邓凯达在北京签署了一个为期20年的合作协定，柯达承诺向乐凯提供包括资金、技术、生产线以及原材料供应。同时柯达仅持有乐凯集团旗下上市公司——乐凯胶片20%的股份，并承诺不吸收市场上的流通股。 

　　在当天的发布会上，柯达全球副总裁叶莺一身绿衣，她如此解释自己穿绿衣的原因：“乐凯的主色是红色，红花虽好，也要绿叶扶持。” 

　　不过，正如没有人预料到2001年9月11日会在美国发生的惊世惨剧，亦如无人预料到2002年底到2003年6月SARS席卷30余个国家和地区一样，现在的伊士曼柯达公司会说——“传统影像行业的萎缩确实比我们想象的要快”，而上述两大事件，则“对很大程度依赖旅游行业的摄影冲击非常大，简直是雪上加霜”。 

　　实际上，就在柯达与乐凯结婚前一个月，前者就提出了“全力以数码为导向”的口号。而与乐凯的联姻，则是柯达*后一次对传统影像行业投入巨资。之后，便是这个巨头在全球范围内的裁员、压缩产量以及出售��分业务——譬如卖掉医疗影像业务以及关闭传统生产设施等。 

　　经历了四年转型之后，2007年11月，媒体记下了这样一个场景：自今年9月起担任柯达全球总裁兼**运营官的方熙，在访问中国时十分兴奋地表示，从2003年开始，柯达在全球发动了一场巨大的数码转型，这也是柯达历史上*重要的一次变革。 

　　*近频繁出镜的柯达中国公关总监田耕也表达：“一切都按既定步伐进行，转型在今年底将结束。现在我们的策略是大力发展数码影像，同时有效管理传统影像。”这是柯达度过了“有计划的亏损期”之后，显露出的真实表情。 

　　此时，柯达与乐凯关于这次分手的言论趋于一致，基本内容如下：市场环境变化、柯达战略调整、股改推进、证券市场变化。当然，除此之外还有柯达必不可少的“帮助中国提升影像行业整体水平”的论断：“在过去的四年中，柯达信守承诺，克服行业转型和公司重组的种种困难，投入大量财力和技术资源，按照合同规定履行我方的合同义务，现当初签署的一揽子战略合作合同主体内容已基本完成。” 

　　如同当年叶莺说柯达与乐凯的合作是“注定”一样，柯达这次撤离也是注定。而叶莺当初关于“绿叶”和“红花”的比喻，似乎多了几分揶揄的色彩。 

　　四年“同床异梦” 

　　面对全球性日益升级的数码领域争夺战，对乐凯来说，似乎只有看热闹的份儿。 

　　听保定人讲保定市“西郊八大厂”的时候，你甚至会被他们的情绪所感染而变得伤感。 

　　1958年，国家八部委在保定西郊圈地选址，陆续建立起来的八个国营大中型企业，现在很多已经“不行了”，这其中就有乐凯胶片公司(当年的保定胶片厂)。 

　　乐凯曾经是个很**的企业。因其在中国胶片业的地位，富士、柯达曾一度争得不可开交；乐凯拒绝合资、保护民族品牌的文章，还被国家教委选入中学课本。 

　　但2003年，乐凯与柯达合资之后，其身份在国人眼里开始变得模糊，在市场上似乎也不如之前抢眼了。而这一切，又和柯达的态度有关。在与乐凯“成亲”后，柯达孤注一掷地要在数码时代打造一个全新的帝国。 

　　柯达当时表示，今后3年内将注资13亿—17亿美元用以调整公司战略，投入数码领域的研发经费两年内将提高12%。现在盘点，柯达已为重组花费近33亿美元，其*近12个季度总亏损额达21亿美元，与高昂的重组费也不无关系。 

　　伴随着这种转型的到来，柯达以往僵化的体制开始变得开放而富有活力。他们甚至更换了CEO——在惠普工作了25年的彭安东在邓凯达力邀下加盟柯达。事实上，CEO的变化也是计划的一部分。 

　　面对合资方乐凯，柯达在销售渠道、价格、核心技术、科技**几个方面痛下杀手，这导致合资后双方的内部竞争从未间断过。此时的乐凯，只能继续生产胶卷和中低档数码相机以及各类耗材。像数码成像系统、图像艺术和打印系统以及办公室成像信息系统等**产品，乐凯­根本没有能力生产，柯达也不会将此类技术转让。面对全球性日益升级的数码领域争夺战，对乐凯来说，似乎只有看热闹的份儿。 

　　这4年中，柯达是从部署全球战略的角度，来决定乐凯这颗“棋子”的命运。如今，柯达完成了转型，并闪电般地撤离；而乐凯则是从获取资金和技术等眼前利益出发的，苦苦守着当年的三项原则：“控股权”、“管理权”和“独立品牌”，生怕柯达趁虚而入。 

　　乐凯的空间 

　　在柯达和富士不得不转向其它领域时，这些剩下的几亿卷市场完全可能是乐凯的。 

　　2004年，彭安东刚到柯达CEO任上的时候，去柯达的**库转了一圈，高兴的像个孩子一样。作为一家百年公司，柯达手里有无数的**，仅仅通过**许可，柯达就能获得巨大的收益。这就是柯达所说的，“在影像**方面，我们将会有很多收益”。 

　　乐凯自然也不吃到免费的午餐——双方改变合作关系后，柯达在完成20%的股份转让后，还将在一年内获得乐凯分三次支付的**许可费共计900万美元。 

　　不过，对于未来的发展空间，乐凯还是比较乐观的。乐凯片基事业部的一个员工掰着手指头说：不同公司的研发生产销售的成本底线不同，国外公司的运营成本远远高于乐凯。爱克发、柯美还有马可尼都是因为销量低于其成本底限而退出市场的。柯达和富士目前的销售规模每家不低于9亿卷，但几年以后，全球市场销量将由现在的20多亿卷下降到10亿卷甚至更低，对于他们来说，这么小的市场销量已不足以维持其运营成本，不退出只能是亏损越来越大。而对于乐凯，只要有3000万卷以上的销量，利润就会很高。 

　　乐凯更乐意看到的是：尽管数码的发展会使胶卷的销量大幅下降，但传统卷片的成像效果和专业性仍在相当长的时间内具备优势，只是销量会很小。而在柯达和富士不得不转向其它领域时，那么，这些剩下的几亿卷市场完全可能是乐凯的。 

　　当然，乐凯可不会“守株待兔”般地干等。乐凯的现状是“老产品正常，新事业积极培育”。乐凯目前正积极推进战略转型，方向是影像记录，印刷材料向数字化转型；充分集成公司的涂层、成膜、微粒三大核心技术，实现**，拓展业务范围。 

　　当柯达毅然抽身离去之后，乐凯还处于其对外事务部发言人尹培军所说的“有些情况不确定”中。而且，目前柯达依然把持着传统胶片行业，乐凯至少在一段时间内还要看其脸色。（完）