打造出自己企業的文化

　　打包帶市場競爭激烈，*為突出的一個問題就是同質化嚴重，都是生產pp打包帶，很多打包帶的質量差不多，拉力、比重都是一樣，大家都在拼誰的的打包帶價格低，在這樣的條件下打包帶企業如何稱王。
     要在激烈的市場競爭中取得勝利，我們必須推出差異化的產品，我們需要有超越同行、更好的滿足客戶需求的打包帶產品。面對市場上強大的競爭對手并不可怕，比如說蘋果手機剛開始研發的時候，諾基亞手機是當時手機市場**的霸主，從低端手機到**手機牢牢占據著*大的市場份額，但是蘋果手機更好的抓住了客戶需求，一經推出就馬上吸引了消費者的眼前，并且培養了大量的蘋果粉絲，有著非常好的品牌忠誠度，我們打包帶企業也需要有自己的品牌忠誠度。
     打包帶企業要想在競爭中立于不敗之地，必須經歷三個階段：
     **階段 產品 打包帶企業首先要將精力放在產品的研發上，質量是產品暢銷的根本，我們根據客戶的需求生產出了各種pp打包帶、印字打包帶、環保打包帶。我們橋興達環保打包帶屬于全塑打包帶，采用純塑料生產，不含石灰粉等雜質，不會對機器造成損傷，間接保護延長使用機器；純塑料單位公斤單價比含石灰粉的打包帶稍貴，但單位公斤生產出來的長度比含石灰粉的打包帶長2-3倍，斷裂拉力和接口位子的粘合度比夾心帶好，實際使用成本比夾心帶低2-3倍，
     **階段 品牌 當我們的打包帶把好質量關以后，我們要打造打包帶行業的**品牌，讓消費者一聽的這個品牌就有一種放心的感覺，就像IBM的服務器、benz的汽車、海爾的冰箱。橋興達以十幾年的包裝輔料生產經驗，打造了“QXD”品牌，產品以高品質為定位，并以“上等環保”為經營理念。
　　 第三階段 文化 一個小企業要想做大靠的主要是產品，一個大的企業要想做強靠的是企業文化，我們需要打造出自己企業的文化，橋興達倡導以人為本，實行人本管理。橋興達企業文化是橋興達人的價值觀。員工主動參與橋興達公司企業文化建設，關心企業發展，持續不斷給企業注入新鮮血液，是橋興達企業文化*大的特色。這源于公司對人的尊重，使員工感到自己在企業里受到尊重，從而充分調動員工的積極性，增強員工的主動精神，使公司形成一種人人關心經營，人人為經營盡心盡力的局面。
　　 同時，橋興達努力為員工營造融洽和諧的信任氣氛。公司放心員工去開展工作，讓員工充分發揮潛能。與此，若員工有**想法或建議，可隨時向上級主管部門提出，公司會根據其可行性給予采納。承擔更多的社會責任，只有這樣的打包帶企業，才能長盛不衰。

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