从三个好展现no标准气体厂家的发展潜力
No标准气体厂家全年销售收入比上年增长15.5%,达到近2.5亿元,集团公司全年实现销售收入3亿元.集团公司能取得如此成绩,取决于集团不仅有一个好平台,有很多好产品,还有一套好的领导班子,*主要的还是有一个好领导,具有了稳定的生存能力和抗风险的能力.
全体财务人员顺应公司发展,努力做好财务工作,积极参与公司管理,做了一定的工作.
No标准气体厂家的财务还需要大力改进工作,一是要加强职业道德教育.财务人员、销售人员、押运人员、管理人员都必须具有良好的职业道德品质,全体员工都应具有良好的职业道德规范,各级管理人员,更应该遵守职业道德规范.二是领导要领导好别人,重心是管人,用人,如何识人用人,是每位管理者要思考的问题.三是管理人员一定要有财务管理意识,就是每做一件事要知道算算账,做这件事是不是能取得效益又*节约成本?对于分公司、分厂经理人员,既要保证其经营决策的独立性和权威性,又要保证其经济行为的效益性和廉洁性,权力也要受到控制和监督.四是作为一名合格的管理工作人员,要发挥表率作用,带好自己的一班人,要善于沟通、相互协作、团结一致,这样企业经营就一定能正常运转,企业大发展就有了基本保证.
No标准气体厂家发展了,公司做大做强了,就有了老板与员工共赢基础条件,这样员工也是受益者,实现共赢,企业就能良性循环,企业、社会才能和谐.
南京特种气体厂股份有限公司